Delegation

Delegieren kostet Überwindung, wenn du Angst hast, die Kontrolle zu verlieren. Doch du gewinnst echte Führungsstärke, wenn deine Mitarbeitenden wachsen und du den Überblick behältst. Dieser zweiteilige Kurs zeigt dir, wie du Aufgaben motivierend verteilst und gezielt durch Fragen steuerst, ohne je den Faden aus der Hand zu geben. So förderst du die Eigenverantwortung deines Teams und gewinnst Freiraum für strategische Entscheidungen. Mach dein Team groß, während du souverän am Ruder bleibst.

Delegation I - Grundlagen
Inhalte:

• Begrüßung und Einleitung
• Entscheidungsworkflow
• Delegation an Mitarbeiter
• Zuständigkeit
• Leistungsbereitschaft und -fähigkeit
• Reifegrad von Mitarbeitern
• Autonomie-Stufen
• Delegationskontrolle

Delegation II - Delegation durch Fragen und Vermeindung von Rückdelegation
Inhalte:

• Begrüßung und Einleitung
• Wiederholung und Integration
• Delegation durch Fragen
• Rückdelegation